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Cloud verstehen.
Entscheidungen treffen.

Drei interaktive Aufgaben zu Cloud-Grundlagen, Wirtschaftlichkeit und Anbieterwahl. Treffen Sie Entscheidungen, vergleichen Sie Ergebnisse und prüfen Sie Ihre Argumente – direkt im Browser, ohne Anmeldung.

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Cloud oder nicht Cloud?

Fünf Alltagssituationen: Was erfüllt wirklich die Cloud-Merkmale?

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FinOps Simulator

Kapazität, Auslastung, Kosten und Verfügbarkeit austarieren.

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Provider Challenge

Welche Cloud-Strategie passt zu einem mittelständischen Unternehmen?

Entscheidung treffen

CLOUD BASICS · CA. 5 MINUTEN

Cloud oder nur Hosting?

5 Situationen

Beurteilen Sie jede Situation anhand der fünf NIST-Merkmale. Entscheidend ist nicht, wo der Server steht, sondern wie die Ressourcen bereitgestellt werden.

Wählen Sie bei jeder Situation eine Antwort. Sie erhalten direkt eine fachliche Erklärung.

FINOPS LAB · CA. 10 MINUTEN

Ein Webshop. Ein Budget. Ihre Entscheidung.

Die NordWerk GmbH betreibt einen Webshop in der Cloud. An normalen Tagen greifen 2.000 Personen gleichzeitig zu, während einer Rabattaktion bis zu 5.000. Ihr Auftrag: Nutzen Sie Ressourcen wirtschaftlich, ohne Kunden bei Lastspitzen zu verlieren.

1 · Infrastruktur konfigurieren

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1 Server12 Server

Jeder Server kann im Modell bis zu 500 gleichzeitige Nutzer bedienen.

Fiktive Modellannahmen

Webserver 0,15 €/Stunde · 720 Stunden/Monat · Lastspitze 4 Stunden/Tag · zwei Testserver à 0,10 €/Stunde · Abschalten spart 12 Stunden/Tag.

2 · Konsequenzen Ihrer Entscheidung

Monatskosten–
Budget 1.500 €–
Kosten je Bestellung*–
Kapazität bei Lastspitze–
Normalbetrieb · 2.000 Nutzer–
Rabattaktion · 5.000 Nutzer–
*Modellannahme: 12.000 Bestellungen pro Monat. Alle Kosten sind vereinfachte Beispielwerte, keine Anbieterpreise oder SLA-Garantien.

MINI-CHALLENGE

Schaffen Sie beide Ziele?

Normal- und Spitzenlast vollständig bedienen und unter 1.500 € Monatskosten bleiben.

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PROVIDER CHALLENGE · CA. 10–15 MINUTEN

Welcher Cloud-Ansatz passt zu NordWerk?

Entscheidung & Begründung

NordWerk will seinen Shop modernisieren. Die Geschäftsführung erwartet gute Skalierung, planbare Kosten und nachvollziehbare Datenkontrolle. Sie entscheiden über den Schwerpunkt der Anbieterstrategie. Die Profile sind bewusst vereinfacht und keine Bewertung konkreter Anbieter.

Ihre Aufgabe

Wählen Sie einen Ansatz. Prüfen Sie anschließend Stärken, Grenzen und offene Fragen. Diskutieren Sie: Welche Anforderungen müssten Sie vor einer Ausschreibung konkretisieren?

TRANSFER INS DUALE PARTNERUNTERNEHMEN

Was wäre bei Ihrem Unternehmen anders?

Denken Sie an die bestehende IT-Landschaft, sensible Daten, Integrationsbedarf und Kostentransparenz. Welche zwei Kriterien würden Sie besonders hoch gewichten?