Cloud oder nicht Cloud?
Fünf Alltagssituationen: Was erfüllt wirklich die Cloud-Merkmale?
Challenge startenINTERAKTIV LERNEN · OHNE LOGIN
Drei interaktive Aufgaben zu Cloud-Grundlagen, Wirtschaftlichkeit und Anbieterwahl. Treffen Sie Entscheidungen, vergleichen Sie Ergebnisse und prüfen Sie Ihre Argumente – direkt im Browser, ohne Anmeldung.
Fünf Alltagssituationen: Was erfüllt wirklich die Cloud-Merkmale?
Challenge startenKapazität, Auslastung, Kosten und Verfügbarkeit austarieren.
Simulator öffnenWelche Cloud-Strategie passt zu einem mittelständischen Unternehmen?
Entscheidung treffenCLOUD BASICS · CA. 5 MINUTEN
Beurteilen Sie jede Situation anhand der fünf NIST-Merkmale. Entscheidend ist nicht, wo der Server steht, sondern wie die Ressourcen bereitgestellt werden.
FINOPS LAB · CA. 10 MINUTEN
Die NordWerk GmbH betreibt einen Webshop in der Cloud. An normalen Tagen greifen 2.000 Personen gleichzeitig zu, während einer Rabattaktion bis zu 5.000. Ihr Auftrag: Nutzen Sie Ressourcen wirtschaftlich, ohne Kunden bei Lastspitzen zu verlieren.
Jeder Server kann im Modell bis zu 500 gleichzeitige Nutzer bedienen.
Webserver 0,15 €/Stunde · 720 Stunden/Monat · Lastspitze 4 Stunden/Tag · zwei Testserver à 0,10 €/Stunde · Abschalten spart 12 Stunden/Tag.
MINI-CHALLENGE
Normal- und Spitzenlast vollständig bedienen und unter 1.500 € Monatskosten bleiben.
FinOps beginnt mit Transparenz: Wie viele Ressourcen laufen wann, und welcher Geschäftsnutzen entsteht? Eine dauerhaft für Spitzenlast dimensionierte Infrastruktur kann teuer sein. Auto-Scaling kann helfen, kurzfristig zusätzliche Kapazität bereitzustellen. Ungenutzte Testumgebungen abzuschalten senkt weitere Kosten.
Wichtig: Reale Cloud-Kosten hängen außerdem von Datenbanken, Storage, Netzwerk, Reservierungen, Region und Architektur ab. Ein günstiges Ergebnis dieses Modells ist keine vollständige Wirtschaftlichkeitsanalyse.
Transferfrage: Welche Kostenposition fehlt in unserer Rechnung und könnte die Entscheidung verändern?
PROVIDER CHALLENGE · CA. 10–15 MINUTEN
NordWerk will seinen Shop modernisieren. Die Geschäftsführung erwartet gute Skalierung, planbare Kosten und nachvollziehbare Datenkontrolle. Sie entscheiden über den Schwerpunkt der Anbieterstrategie. Die Profile sind bewusst vereinfacht und keine Bewertung konkreter Anbieter.
Wählen Sie einen Ansatz. Prüfen Sie anschließend Stärken, Grenzen und offene Fragen. Diskutieren Sie: Welche Anforderungen müssten Sie vor einer Ausschreibung konkretisieren?
TRANSFER INS DUALE PARTNERUNTERNEHMEN
Denken Sie an die bestehende IT-Landschaft, sensible Daten, Integrationsbedarf und Kostentransparenz. Welche zwei Kriterien würden Sie besonders hoch gewichten?